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Risiken aufgrund von Schwächen in der Aufbauorganisation

Erfahrungsgemäß stellen die im Unternehmen vorhandenen (bereichsübergreifenden) Schnittstellen des Entwicklungsprozesses (das können sein Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Vertrieb/Marketing und QualitätswWesen) ein beachtliches Risikopotenzial dar.

Erfahrungsgemäß gibt es eine starke Einbindung von Marketing und Qualitätswesen bei der Vorgabe/ Verifizierung der Designziele.

Das QM-System sollte auch sicherstellen, dass jegliche Produktions- und Einsatzerfahrung, zwecks Analyse ausreichend rückgemeldet wird und dies auch organisatorisch entsprechend berücksichtigt wird.

Prozessdarstellungen enthalten zwangsweise auch bereichsübergreifende Schnittstellen. Werden diese im Zuge einer Risikoanalyse analysiert und dabei gegebenenfalls (zu) hohe Risiken erkannt, könnte dies eine Umorganisation der Prozessabläufe/ der Ablauforganisation erforderlich machen.

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